Résumés
Le présent article s’intéresse aux milieux militaires opérationnels multinationaux et s’attache à montrer combien les organisations militaires sont, avec quelques années de décalage, occupées à suivre la même voie d’internationalisation croissante qui a débuté dans les organisations privées au cours des années quatre-vingt-dix. Cet article se penche plus particulièrement sur les dimensions culturelles liées à ces milieux professionnels et se propose de revenir sur la notion même de culture pour avancer une approche pragmatique et différenciée de la culture militaire. Ensuite, dans une perspective plus empirique basée sur des études de cas menées in situ, différentes stratégies de coopération relevées entre militaires étrangers seront analysées.
This article focuses on multinational military operations; it tries to show the extent to which military organizations have been following the same path to internationalization that commercial firms have pursued since the 1990s. This article particularly deals with cultural dimensions of the military professional environment, and it aims to refine the notion of military culture in a more pragmatic and differentiated manner. Subsequently, the article analyzes empirically the various cooperation strategies among foreign soldiers, using a number of case-studies that have been conducted in the operational field.
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Texte intégral en libre accès disponible sur le portail Cairn. Le texte intégral en libre accès sera disponible à cette adresse en janvier 2014.
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Plan
Cadre d’analyse et méthodologie de recherche
Différentes perspectives de culture militaire
Des stratégies à l’épreuve des faits
Les limites à la multinationalité des troupes
Aperçu du début du texte
Cadre d’analyse et méthodologie de recherche
La coopération multinationale dans le registre militaire n’est pas quelque chose de tout à fait nouveau. Même si l’on en parle davantage depuis ces dernières années, déjà pendant la Seconde Guerre mondiale, les forces alliées opéraient côte à côte contre l’ennemi. Ainsi, la libération du continent européen fut le résultat de l’effort collectif des troupes issues de différents pays. Et si chacune agissait de manière relativement isolée et visait des objectifs propres, toutes ces actions étaient cependant coordonnées dans le cadre d’une seule et même mission menée sur le vieux continent. Tout au long de l’histoire, nous pouvons relever d’autres exemples d’actions militaires multinationales que ce soit en Europe ou ailleurs comme, par exemple, le soutien apporté aux otages occidentaux pendant la révolte des Boxers à Pékin il y a plus d’une centaine d’années. Dans cette action courte mais décisive, le corps expéditionnaire (États-Unis, Grande...
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Pour citer cet article
Référence papier
Cultures & Conflits, n° 77, printemps 2010, p. 59-76
Référence électronique
Delphine Resteigne et Joseph Soeters, « Différenciation culturelle et stratégies de coopération en milieux militaires multinationaux », Cultures & Conflits [En ligne], 77 | Printemps 2010, mis en ligne le 13 septembre 2011, consulté le 22 mai 2013. URL : http://conflits.revues.org/17883
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Auteurs
Delphine Resteigne enseigne à la chaire de sociologie de l’École Royale Militaire (Bruxelles) et à l’Université de Mons. Ces dernières années, elle a notamment travaillé sur la vie quotidienne des militaires en opérations et a mené des enquêtes de terrain en Afghanistan, en Bosnie et au Liban. Ses domaines d’intérêt s’orientent surtout sur les dimensions organisationnelles et culturelles liées aux interventions multinationales.
Joseph Soeters est professeur ordinaire en sociologie des organisations et en management à l’Académie Militaire de Breda et à l’Université de Tilburg. Ses recherches portent sur les questions de défense (guerres civiles et terrorisme) et sur les interventions militaires multinationales dans le cadre de l’ONU et de l’OTAN. Il a publié une cinquantaine d’articles dans des revues internationales et est également l’auteur de plusieurs livres.
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